创新模式 提升销量和市场份额_腾讯亚太家居_腾讯家居
【亚太家居】随着市场竞争越来越激烈，家纺布艺经销商也面临着更多压力。如果一直抱着传统观念，守着旧有的模式经营管理，无疑是自寻死路。店面的业绩不仅关系到经销商自身的利益，更关系到品牌的口碑，所以经销商们必须转变观念，创新赢利模式，学习新的管理方式，开拓新渠道，提升销售额，这样才能稳稳地在市场立足。 创新赢利模式 目前，经销商要提升赢利能力，必须开源节流，优化库存结构，强化信息管理，降低运营成本，从成本中心向利润中心过渡。此外，还要做到赢利模式的创新，这主要体现在三个方面：一、充分发挥顾客群的联动效应和口碑效应，服务老顾客，吸引新顾客;二、借力发力，加大隐形渠道开发;如针对目标客户群与家装公司深度合作，利用设计师的权威推荐效应，带动和激发客户购买欲望;三、有针对性地与房地产公司、小区物业、媒体等联合推广。 实现顾客资源共享 家纺布艺经销商最早的经营模式是非常简单的，只是想方设法把产品卖出去。现在家纺市场是众多品牌抢夺资源的时代，经销商不能墨守成规。 随着市场竞争的激烈，很多经销商开始选择多元化经营模式，主动运用大家居概念，与同一品牌层次的装饰、墙纸、地毯等品牌商家合作，实现顾客资源共享，实现产品“盖帽式”集中化推销，以降低整体的品牌推广费用，共同抢占更大的市场份额。多品类跨行业营销将是家纺布艺经销商今后的发展趋势，而且会出现很多新的模式。
